部門長挨拶

第95期部門長　田川泰敬（東京農工大学）

「部門長就任に際して」

第95期の機械力学・計測制御部門長を仰せつかりました．1年間，副部門長の雉本信哉先生，幹事の成川輝真先生，ならびに部門運営委員の皆様のご協力のもと，部門の運営に努めてまいります．どうぞよろしくお願い致します．

当部門は昨年度，設立30周年を迎えました．部門設立当初は機械力学部門としてスタートし，7年目に計測自動制御委員会と合併し現在の名称となりました．また，今年度は学会全体としても創立120周年という記念すべき年であり，歴代初の女性会長も誕生しています．このような機会に，当部門のニュースレターNo.1（初号）を改めて読み返してみました（当部門ホームページから，これまでの全てのニュースレターを誰でもダウンロードすることができます）．長松昭男初代部門長が書かれた “部門設立にあたり” という記事では，部門のあるべき姿が各節のタイトルとして掲げられており，“新しいダイナミックスに挑戦”，“裾野の底上げによる生残りを”，“企業教育に協力”，“参加する学会ヘ”，など，その内容は現在でも全く古さを感じません．これは，設立当初の志が現在も当部門の伝統として生き続けている証しでもあると思います．

一方で，機械学会全体に目を向けると，昨年度，“部門のあり方検討委員会” と称する委員会が設置され，最近の部門活動の問題点（組織の硬直化，部門活動の重複、部門数が多いことからくる集会事業の小規模化、平均年齢の高齢化など）について議論が行われています．当部門においても，設立から30年という年月が経っていることは事実であり，若干，時代にそぐわなくなってきたこと，あるいは当初の目的はほぼ達成し，さらなる発展が期待されること，残念ながら減速が否めないもの，などが出てきています．当期はこれらの課題を探り，長期的な視点に立って議論を深め，行動を開始する年としたいと考えています．以下，現段階で検討に着手したいと考えている事項について，述べさせて頂きます．

(１) 部門講演会の活性化

部門設立当初，私は大学院の学生でした．その頃の部門講演会は，バブルの全盛期ということもあり，企業からの参加者も多く，また，今ほど部門数が多くないためか様々な分野の専門家が集い，質疑応答も大変熱気を帯びていたのを記憶しています．現在も同様に大きな規模を保っていますが，企業からの参加者は減少傾向にあり，また，多様な人材が一堂に会しての議論が少なくなっているように感じます．部門講演会（D&D）では，毎年，企業からの参加者の多い v-BASE フォーラムが併催されています．しかし，最近，両者の間での交流が少なくなっているように思います．企業会員の皆さんにとって価値のある講演会の提供，他部門との連携を通した多様性の維持，などの工夫が重要であると考えています．

(２) 国際会議のさらなる進化

MOVIC, ACMD, A-PVC などは，本部門を中心にスタートした国際会議であり，海外からも高い評価を得ています．昨年，MOVIC が英国サザンプトンにおいて開催されましたが，過去に参加経験のある複数の海外の先生から，MOVIC は大変良い国際会議であるとのお言葉を頂きました．まさに知る人ぞ知る国際会議に成長し，当初の目標は達成したように思います．これからは，これらの国際会議を，“知る人ぞ知る会議” から，“みんなが参加したい会議” へと，さらに進化させていく時期であると考えています．近年，Impact Factor (IF) や h-index などによる業績評価の流れが工学の分野にも浸透してきており，Journal 重視の風潮により国際会議での発表を控える動きも見られます．たとえば，もし国際的に評価の高い Journal との連携が可能になれば，会議自体の国際的な評価も向上するでしょう．

(３) JSME Journal の国際的評価向上への働きかけ

（２）で述べたJournal との連携は，当学会の Journal 特集号などであることがベストであることは言うまでもありません．しかし，現在，JSME の Journal は，まさに国際的評価の向上に向けて努力を開始したところです．このため，大変残念ではありますが，業績評価の厳しい特に若手の研究者にとって，魅力のある Journal とはなっていないのが現状です．私たちが Journal の国際的評価向上の重要性を改めて認識し，さらなる努力をしていくことが重要であると考えています．部門の価値は，当学会の Journal の国際的評価と密接に関係していると思います．部門として，担当部署に積極的に働きかけていきたいと考えています．

あくまで個人的な意見ですが，当学会 Journal 掲載論文には，シミュレーションだけでなく実機実験などを通した実践的なものが多く，この点は高く評価できると思います．欧米の評価指標にただ従うだけでなく，私たちの研究の優れた点を評価できる独自の評価指標を発信していくのも一つの方法ではないかと考えています．

(４) 副部門長の選出方法の見直し

現在，当部門のみならず学会全体において，企業の若手会員の減少が問題となっています．一方，30年間にわたる当部門の歴史を振り返ってみても，企業出身の部門長は，故・斉藤忍部門長（第72 期）ただ1人のみです．当部門を企業の研究者にとってより魅力的なものにするため，あるいは，様々な考えを取込み部門がより発展するためには，企業出身の部門長を現状よりも選出されやすくすることが重要であると考えています．部門長は，前年度の副部門長が務めますが，現状の副部門長の選出方法は，3月の年度末に選挙を行い，その場で承諾を得ることが原則となっています．しかし，会社に予め許可を得なければならない企業の方々にとって，その場で了承することは困難です．本年度，十分な議論を重ね，次年度から新しい選出方法を導入できればと考えています．

上述の項目は，それぞれが独立の問題ではなく，お互いに関連し合っている部分も多く，当期のみで達成可能なものではありません．雉本副部門長とも相談しながら，じっくりと取組んでいく所存です．どうぞよろしくお願い申し上げます．

脚注
(*) MOVIC: International Conference on Motion and Vibration Control
ACMD: Asian Conference on Multibody Dynamics
A-PVC: Asia-Pacific Vibration Conference

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