はじめに

前回の第1回では、日本企業の競争力低下の背景にある「品質偏重による過剰設計」を指摘し、設計者視点からのモノづくりの再定義を提言した。技術者が担うQCDPa（品質・コスト・納期・特許）を軸に、設計段階での合理的な低コスト化が不可欠である。

かつて「メイド・イン・ジャパン」は高品質で世界を席巻したが、品質に偏りすぎた結果、コストや納期を軽視し、過剰品質が競争力を損なった。宇宙開発でも、欧中の価格優位に対し、日本のH3ロケットも競争力が問われている。

また、「日本！モノづくり」の掛け声は製造部門中心で、設計者が議論の枠外に置かれてきた。設計は製品価値を決める最上流工程であり、Q×C×D×Pa＝総合技術力の発想が重要である。つまり、いずれかがゼロなら、結果もゼロになる。

さて、今回の第2回は、日本企業の低コスト化に関する実態とその悪しき慣習からの脱却を目指したい。一見、暗い気持ちになるが、まずは実態を把握して、その後、リベンジを果たしてほしい。