➡前回を振り返る

前回の第8回では、低コスト化を戦略的に展開する手法として「コストバランス法」を深掘りした。コストバランス法は品質（Q）とコスト（C）の最適化を「見える化」する設計手法であり、簡便ながら効果が大きい。独楽(こま)の安定性を例に、部品のコストと、例えば、質量とのバランスを視覚的に示すことで合理的な低コスト化設計を推進する手法である。

深掘りの事例1として卓上レーザープリンタを対象に、コストバランス分析（CB分析）とコストモーメント分析（CM分析）を用いて部品ごとの影響を評価し、システム全体のアンバランス量を「バランス・インジケータ」として示すことを解説した。これにより、新製品開発時に部品ごとに優先すべき低コスト化の方向性を明確化できる点が特徴である。

さらに、深掘りの事例2として、テレビの技術進化をブラウン管からプラズマ、そして液晶へと移行した歴史を示し、当初はプラズマが大型化に適し歩留まりも良く、液晶より原価率が低く「儲かる」技術と判断されたことを指摘した。しかし液晶の急速な進化と隣国の大量生産による低価格化により、液晶が主流となりプラズマの優位性は失われた。コストバランス法は、このような産業構造の変化を分析し、最適設計を維持しながら低コスト化を実現する戦略的手法である。さて、今回の第9回は、容易に入手できる「手動式鉛筆削り器」を例に、具体的なコストバランス法の手順を解説する。